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听说雷建军和陆于泉同时找自己,李华勇有点懵。自己什么时候这么受欢迎了?
“柱子,你去跟甲方的陆总说一声,说我现在有点事,等会再过去找他。”
在一个建筑工地上,理论上当然业主甲方是老大,不过他们毕竟和李华勇隔了一层。对于现在的李华勇来说,项目部才是他的甲方,他现在是跟着雷建军混的。这其中的主次关系一定不能搞错,所以他现在决定先去见雷建军。
“小李来了?坐,坐。。。”
李华勇是在雷建军办公室见到老雷的。办公室只有他一个人,而且李华勇发现老雷的情绪好像有点不对,一副心事重重的样子。见状李华勇没有吱声,坐下了静候下文。
“这个。。。小李呀,你是从“鹏城世贸”那边过来的,你对那个项目的情况还了解吧?”
鹏城世贸?老雷居然问起鹏城世贸?如果不是他提醒的话,李华勇都差不多已经快忘记这个中国建设史曾经的丰碑了。
“雷经理怎么突然想起问这个?你知道我这几个月忙得四脚朝天,那边的情况我现在还真不是很清楚。”
其实李华勇现在也并没有完全断绝和鹏城世贸那边的联系,要知道那边还有一位李家坳出身的李明达工长。这几个月李华勇是没空过那边去了,不过人家李工长却来过这边2次。当然李工长主要是过来叙乡情的。对于鹏城世贸的情况,李华勇既没有多问,李明达也没有多说,因此李华勇刚才说的倒也是实话。
“那之前呢?我是说你刚过来那会,你认为鹏城世贸那个项目存在什么问题?”
李华勇苦笑,鹏城世贸当时的问题他当然已经看出来了,否则他当时也不会一醒过来就急急忙忙满世界找工作,然后一找就找到蛇口工业园这里。
只不过问题他是看出来的,但是这样的问题,适合跟别人说吗?
“雷经理,您看这。。。”
“没关系的小李。。。”雷建军仿佛已经看到李华勇的顾虑:
“我们这是私下交流,你就当做我们这是。。。啊,朋友聊天,对对,朋友之间的聊天。你现在跟我说说,你认为鹏城世贸最大的问题是什么?”
雷建军既然把话说到这个份上,李华勇想了想,然后他稍微组织了一下语言:
“要我说吧,我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”
“哪八个字?”
“人不知物,物不见人。”
“人不知物,物不见人?”雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。
李华勇双目炯炯有神盯着雷建军:“没错,就是这个问题。”
李华勇说的,其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。
在李华勇看来,其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错,比如和蛇口这个工地相比,那边的施工力量更强,施工条件更好,施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢?为什么有那么多工人没活干呢?其最主要的问题,那还是出在施工管理上面。
要说“施工管理”这种东西,那还真是很难用一两句话就说清楚,这是一门相当实用的科学。在李华勇看来,“施工管理”还真没多少理论知识,更强调的是实践和经验。
就拿李华勇刚才讲的问题来说吧,你明明在这里需要一个塔吊,可是你的塔吊却立在另外一个地方,你明明需要在这个地方砌墙,可是你砖头却堆在好几百米远。
这就是所谓“人不知物,物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题,这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。
一旦出现这种现象,那就很容易造成窝工,让人有力没处使,使劳动生产率变得底下,更严重一点甚至会引发停工。而这一切的一切,恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。
要如何避免这些问题呢?在这其中当然没有什么“先进管理办法”,最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。
而“预判”和“前瞻”这种东西,那当然主要来自于施工管理人员的经验。像这样的东西,那肯定是课本中学不来的。因为每个工地的具体情况都不一样,因如哪怕再优秀的教材,它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方?砖头需要堆在哪里?它最多给你来一句:在场地布置时尽量合理。
但是如何合理呢?这就要靠你自己摸索了。只有等你拥有足够丰富的经... -->>
听说雷建军和陆于泉同时找自己,李华勇有点懵。自己什么时候这么受欢迎了?
“柱子,你去跟甲方的陆总说一声,说我现在有点事,等会再过去找他。”
在一个建筑工地上,理论上当然业主甲方是老大,不过他们毕竟和李华勇隔了一层。对于现在的李华勇来说,项目部才是他的甲方,他现在是跟着雷建军混的。这其中的主次关系一定不能搞错,所以他现在决定先去见雷建军。
“小李来了?坐,坐。。。”
李华勇是在雷建军办公室见到老雷的。办公室只有他一个人,而且李华勇发现老雷的情绪好像有点不对,一副心事重重的样子。见状李华勇没有吱声,坐下了静候下文。
“这个。。。小李呀,你是从“鹏城世贸”那边过来的,你对那个项目的情况还了解吧?”
鹏城世贸?老雷居然问起鹏城世贸?如果不是他提醒的话,李华勇都差不多已经快忘记这个中国建设史曾经的丰碑了。
“雷经理怎么突然想起问这个?你知道我这几个月忙得四脚朝天,那边的情况我现在还真不是很清楚。”
其实李华勇现在也并没有完全断绝和鹏城世贸那边的联系,要知道那边还有一位李家坳出身的李明达工长。这几个月李华勇是没空过那边去了,不过人家李工长却来过这边2次。当然李工长主要是过来叙乡情的。对于鹏城世贸的情况,李华勇既没有多问,李明达也没有多说,因此李华勇刚才说的倒也是实话。
“那之前呢?我是说你刚过来那会,你认为鹏城世贸那个项目存在什么问题?”
李华勇苦笑,鹏城世贸当时的问题他当然已经看出来了,否则他当时也不会一醒过来就急急忙忙满世界找工作,然后一找就找到蛇口工业园这里。
只不过问题他是看出来的,但是这样的问题,适合跟别人说吗?
“雷经理,您看这。。。”
“没关系的小李。。。”雷建军仿佛已经看到李华勇的顾虑:
“我们这是私下交流,你就当做我们这是。。。啊,朋友聊天,对对,朋友之间的聊天。你现在跟我说说,你认为鹏城世贸最大的问题是什么?”
雷建军既然把话说到这个份上,李华勇想了想,然后他稍微组织了一下语言:
“要我说吧,我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”
“哪八个字?”
“人不知物,物不见人。”
“人不知物,物不见人?”雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。
李华勇双目炯炯有神盯着雷建军:“没错,就是这个问题。”
李华勇说的,其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。
在李华勇看来,其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错,比如和蛇口这个工地相比,那边的施工力量更强,施工条件更好,施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢?为什么有那么多工人没活干呢?其最主要的问题,那还是出在施工管理上面。
要说“施工管理”这种东西,那还真是很难用一两句话就说清楚,这是一门相当实用的科学。在李华勇看来,“施工管理”还真没多少理论知识,更强调的是实践和经验。
就拿李华勇刚才讲的问题来说吧,你明明在这里需要一个塔吊,可是你的塔吊却立在另外一个地方,你明明需要在这个地方砌墙,可是你砖头却堆在好几百米远。
这就是所谓“人不知物,物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题,这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。
一旦出现这种现象,那就很容易造成窝工,让人有力没处使,使劳动生产率变得底下,更严重一点甚至会引发停工。而这一切的一切,恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。
要如何避免这些问题呢?在这其中当然没有什么“先进管理办法”,最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。
而“预判”和“前瞻”这种东西,那当然主要来自于施工管理人员的经验。像这样的东西,那肯定是课本中学不来的。因为每个工地的具体情况都不一样,因如哪怕再优秀的教材,它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方?砖头需要堆在哪里?它最多给你来一句:在场地布置时尽量合理。
但是如何合理呢?这就要靠你自己摸索了。只有等你拥有足够丰富的经... -->>
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